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拓展低迷期的贏利空間

中原石油工程海外工程公司打響“兩保一壓三提升”攻堅戰,算開支賬、爭安全獎、創收開源

近兩年,國際油價持續走低,海外大型油公司不斷壓縮勘探開發投資,導致海外市場石油工程隊伍工作量嚴重不足,部分鉆井隊長期處于停待狀態。

在巨大的拓市創效壓力面前,中原石油工程海外工程公司全面打響降本減費攻堅戰。

“今年以來,海外工程公司已累計挖潛增效1100萬元。”海外工程公司項目管理部二級涉外總監盧正榮說。

算開支賬用“小氣”贏利

中原石油工程在科威特市場的鉆、修井合同簽訂于2009年年底,當時受金融危機影響,甲方合同條件較為苛刻,科威特項目部在其中幾乎沒有贏利空間。但為了保有市場,他們接受了合同。意外的是,在此后的幾年里,他們不僅圓滿完成了合同任務,而且每個項目都實現了贏利。

中原石油工程海外工程公司副總經理、科威特公司經理鄭小平說,之所以能夠贏利,是因為他們會算賬。

要想贏利就要盡量減少支出。海外工程公司在運行中對費用支出特別“小氣”,想出了不少省錢的好辦法。

海外工程公司建立價格比較系統,優選供應商。通過性價比較,確定哪些材料在國內購買,哪些材料在當地購買。在當地購買也要貨比三家,絕不多花一分錢。通過與代理談判、協商,他們將井隊值班車輛租賃價格大幅降低。截至目前,完成物資采購合同253個,節約采購費用546萬元。

就連購買員工機票,項目部也引入新的票務代理,優選當地通信服務商,選擇通信套餐服務加強價格競爭。可別小看這一“小氣”的行為,正是通過不斷比較、調整航線,該公司科威特公司更換了代理人,以量換價,壓低人員往返機票價格,節約差旅費30萬元。

嚴控安全發獎金“橫財”

目前,中原石油工程科威特SINOPEC185鉆井隊、186鉆井隊和187鉆井隊安全生產已滿6周年。

自2010年進入科威特市場以來,該公司堅持把安全監管放在首要位置,3支隊伍實現了連續6年安全生產無事故,累計獲甲方安全獎勵1544萬元;5支隊伍實現安全生產5周年,累計獲甲方安全獎勵585萬元。在國工一季度42支鉆修井隊HSSE檢查中,中原5支鉆修井隊被評為HSSE管理標桿隊。

海外工程公司從加強全員HSE素質入手,組織中外員工熟練理解和掌握上級及科威特國家石油各項HSE體系規范,從基礎上提升員工安全技能。如在生產過程中,他們強化責任分解和現場監管,實行“公司領導—安全科主管—井隊安全官—班組安全員”四級安全管理模式,層層落實安全責任。

針對施工特殊天氣,該公司先后在沙塵暴、特大暴風雨及霧天來臨前向井隊提前發出預警,提出了36條特殊天氣下現場作業、交通、用電等應對措施,保證了生產平穩;先后制定和下發特殊作業工況單項小操作規程18個,保證了安全生產。

沙特公司SINO-2隊、SINO-18隊實現安全生產10周年,獲甲方沙特阿美石油表彰;科威特SP919隊被甲方科威特石油公司(KOC)評為“優秀井隊”;非洲公司修井隊2076隊收到甲方的表揚信,他們自復工以來“安全平穩、優質高效”的施工業績得到充分肯定和高度贊揚;修井隊2068隊在現場召開的第一季度HSE表彰會上受到表彰,以HSE綜合評分98分的好成績名列前茅。

開源創收度市場寒冬

在前所未有的經營壓力面前,中原石油工程海外公司全體員工深刻認識到,創收是企業抵御“寒冬”的法寶。

中原石油工程沙特公司基地通過積極開展頂驅、大鉤、游車、天車、轉盤、污水罐、營房等設備和材料的自主加工與維修,共節約各項費用510余萬元。

該公司以中原石油工程海外公司提出的“兩保一壓三提升”為工作主線,多渠道創收。該公司沙特公司在保證正常生產的情況下,開展對外修理和技術服務,創效24萬元;組織停待井隊富余人員開展人才技術輸出,創收62萬元,創效30萬元。

面對市場“極寒期”,該公司牢固樹立一切成本都可控的理念,全面細化各項管理措施,大力壓縮各項費用支出,使因公出差、外出培訓等費用比預算減少30萬元。該公司還積極開展修舊利廢活動,修理沃爾沃柴油機組、絞車等14臺(套),節約成本60萬元;修理加工污水罐、柴油罐,節約成本65萬元。

中原石油工程科威特公司通過自修營房、啟動整拖裝置液壓驅動系統,節約成本50萬元;厄瓜多爾公司通過自修防噴器、施壓裝置,節約成本70萬元。

該公司全體員工一致認為,優化資源就是增效。科威特公司根據現場生產實際,取消了7支鉆修井隊夜班柴油機司機,節約人工成本45萬元;非洲公司針對市場嚴重萎縮、工作量急劇下降的情況,優化崗位配置,減少在崗員工18名;沙特公司根據井隊地區分布情況和施工井情況,統一調配值班平板車和油罐車,退租7臺車,節約41萬元。


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